商务调查：企业财务风险控制与企业内部管理

　　近年来，国内企业发展速度加快，规模扩张能力增强，但由于管理滞后等方面的原因，财务风险的发生频率较高。要想提高市场竞争能力，在加快发展速度的同时提高发展质量，就不能不及时有效的进行财务风险控制。企业在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资﹑投资﹑资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化

 

    　财务风险控制需要内外兼修。外部的财务风险主要来自投资环节，因此要加强投资风险控制的力度。而内部财务风险控制主要靠建立完善的内部风险控制体系。

 

    　投资风险是企业对外运营中发生的财务风险之一，也是所有经营活动中处于第一位的风险，很多企业的亏损、失败都源出于此。经济交往活动中的风险是无时不在的，我们所能做的只有最大限度地进行风险控制，将风险减小到最低，与其事后补救，不如事前防范，而防范的第一步就是进行事前的商业投资风险分析调查。通过商业投资风险分析调查可以减少投资的盲目性、降低风险，避免决策失误，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，国外把商务调查工作形象地比喻为“防止跌倒的手杖”，事实也是如此。

 

    　为控制内部财务风险而建立的内部控制体系应该不仅包括建立对账目财物的控制制度，建立对企业员工的控制制度也是内部财务风险控制相当重要的环节。具我们统计，近两年来，因企业人力资源风险而给企业造成经济损失的案件占我公司案件总数的40％左右，而且与两年前相比呈上升趋势。由于目前国内社会信用体系的不完善，社会信息记载不强、管理不强。在企业内部也很少建立道德风险的防范和监督制度。也正因为企业内部培训机制的缺乏，使得员工缺乏必要的职业规范和素质。上述种种情况给企业留下了风险的隐患。但企业往往没有防范人力资源风险的意识，而损害事实发生之后，企业被动采取措施，需要花费巨大的财力去挽回损失，而大量的间接损失则无法估计。针对这一情况，我们建立了人力资源风险防范体系。包括事前防范机制、事中控制机制、事后处理机制。帮助企业防范员工可能存在的不良道德而给企业带来的财务风险。在实践应用中也取得了良好成效。

 

    　目前，在中国没有形成像西方发达国家那样成熟的信用体系。企业了解投资对象的渠道狭窄，企业在面对一个商业机会的同时，很可能面对的是一个商业陷阱。最大的风险就是意识不到风险的存在，事前防范意识是企业顺利发展的保障。而培养这种意识的一个很好的手段就是企业培训。目前国内可采用的企业培训方式多种多样。有企业内部针对于高管或员工不同层面的财务风险控制培训；也有企业通过外聘公司来做的相关培训。我们就多次应邀为企业进行财务风险控制培训。

    　 

        上文中提到的资信调查和人力资源风险控制体系都属于商务调查系统的范畴，涵盖了三大商务调查业务中的两类。从某种意义上讲，这个系统更像一个理念，即企业对财务风险的管理必须涵盖两个方面、三个阶段——“两个方面”即对外投资风险防范和对内管理风险控制，“三个阶段”分为事前的风险防范、事中的风险控制、事后的危机处理。而系统的灵魂，也是企业财务风险控制理念的灵魂也就在于事前风险防范。对企业而言，只有事前对外抑制了投资风险，对内抑制了人力资源风险，防患于未然，才是最行之有效地抑制企业财务风险的方法。